Начало любого дела - идея. Но мало задумать что-то – одни лишь мысли сами по себе ничего не значат, важно уметь воплотить свою задумку в жизнь. В целом ряде случаев хорошим помощником для этого станет сплоченная и целеустремленная команда.

      Стартап имеет свою особенность – важен уровень заинтересованности коллектива, поэтому благополучность проекта будет напрямую зависеть от желания команды двигаться по направлению к успеху и развиваться.

     Сильная команда - это люди, готовые трудиться много (далеко не всегда по расписанию), обладающие уникальными навыками, умеющие работать в разностороннем, амбициозном и творческом коллективе. Последнее особенно важно, поскольку недопонимания внутри коллектива способны привести к краху даже самый удачный проект. Вот почему на самом раннем этапе создания команды стоит воспользоваться следующими рекомендациями:

•    Вначале важно создать «скелет» команды – то есть её основу. Этой основой должны стать несколько человек, которые будут работать друг с другом постоянно. Эти люди должны идти с вами рука об руку вопреки всему – они ваша опора, а значит, они - опора для всей команды.

•    Люди в команде не должны быть слабее вас. Члены вашего коллектива должны быть грамотными, быстро и легко обучаемыми (стартап не терпит долгого ожидания), целеустремленными, активными. Другими словами, ваша команда - сильные, высококвалифицированные специалисты.

•    Не стоит переживать, если в команде наблюдается небольшая текучесть кадров. Это естественно, к тому же, в большинстве случаев, даже полезно для проекта. Обновление состава периодически позволит вашей команде принимать некоторые решения "на свежую голову".

•    Не нужно избегать сотрудничества со студентами. Среди молодого поколения достаточное количество амбициозных, творческих, полных идей и, что не менее важно, грамотных начинающих специалистов.

•    Хорошая команда - это команда, состоящая из похожих людей. Отнюдь нет! Чем "разностороннее" будет ваша команда, тем больше идей она разработает, найдет больше  путей для их реализации.

•    Целью по-настоящему хорошего проекта должно быть не только достижение запланированного результата, но и профессиональный рост людей, которые создают этот проект вместе с вами, трудятся и работают в вашей команде. Когда будет создана такая среда, внутри которой для сотрудников будет существовать возможность усовершенствования своих профессиональных компетенций, дела вашего проекта пойдут в гору.

•    Несмотря на то, что все члены команды должны быть сторонниками одной общей идеи, их зоны ответственности должны быть чётко заданы. Но, в идеале, имея свою (чётко определенную) область работы, каждый должен интересоваться деятельностью других. Это непременно сделает более сплоченной всю команду в целом, а каждого её участника в отдельности - выдающимся специалистом.

•    Проверка резюме и собеседование, безусловно, являются важными этапами в выборе сотрудника, однако не стоит этим ограничиваться. Зачастую нелишним оказывается проведение небольшого теста, в котором вы увидете реальный уровень владения определенными навыками потенциального сотрудника. Человек должен показать себя не на словах, а в деле!

•    Атмосфера в коллективе - область контроля руководителя. Это значит, что вся ответственность за то, как сотрудники чувствуют себя в команде, ложится на вас. Стартап - дело энергозатратное, требующее высокой скорости и продуктивности одновременно, поэтому ваши требования должны соответствовать возможностям сотрудников: не стоит нагружать их работой, которую можно отложить, если это помешает выполнению первостепенных задач.

     Тренинги по командообразованию сотрудников (тим билдинг - team building) помогут выстроить между сотрудниками новые цепочки взаимоотношений, а также снизить уровень стресса. Конечно, перед тем, как заниматься сплочением коллектива, его нужно собрать, а также понимать, на какой стадии групповой динамики находится коллектив.

•    В своей команде вы - лидер, а значит, пример и образец. Поэтому вы чётко должны понимать, что несправедливо требовать пунктуальности от сотрудников, если вы сами каждый день приходите на работу не вовремя.

     На сегодняшний день существует множество интернет-ресурсов для поиска работы. Такие сайты могут стать для вас помощниками в поиске нужного специалиста.

Где найти специалистов в команду?
Как было сказано ранее, один из хороших источников для поиска специалистов  – интернет-ресурсы.

• Самый популярный ресурс – HeadHunter. ru. Сайт зарекомендовал себя с хорошей стороны: во-первых, он существует на рынке уже около 15 лет, во-вторых, все объявления на сайте перед тем, как быть, опубликованными, тщательно проверяются. 
• Job.ru – следующий распространенный ресурс. На данном сайте помимо резюме и объявлений можно найти массу полезной информации, например, перечень кадровых агенств и работодателей.
• Rabota.ru – относительно молодой ресурс, обладающий хорошим функционалом.
• Рабочая социальная сеть LinkedIn.ru – уникальное явление для нашей страны, позволяющее быстро и легко находить высококвалифицированных специалистов (особенно в мегаполисах).
• Поделитесь своими источниками привлечения сотрудников в комментариях к статье;)
  

Статья подготовлена для 100 ПРОГРАММ ДЛЯ РОСТА  - Виолеттой Ломшаковой