Каждый человек получал когда-либо продвижение в своей карьере или новое место работы с уже имеющимся коллективом, которым следует управлять.
     Даже если вы были хорошо знакомы с этими людьми или с этой работой, согласитесь, новые роли  могут принести огромные неожиданности.

Возможно каждый человек в различные периоды своей руководящей деятельности не раз задавал себе вопросы:

• Как предотвратить первое сопротивление своих подчинённых и создать для персонала рабочую атмосферу?
• Как узнать, какие принципы управляют человечески поведением и как направить их в нужное русло?
• Как успокоить непокорного сотрудника и что надо сделать, если вдруг некоторые сотрудники проявляют недовольство?

     Улучшая ситуацию нам нужно не скатиться в дружеские отношения с одной стороны и не отделиться от персонала с другой.
     Умение управлять коллективом начинается с ежедневного или быстрого менеджмента.

     Именно по этой причине тренинг  "Оперативное управление персоналом» очень востребованный в линии тренингов управленческих навыков.

На этом тренинге создаются невероятные открытия и инсайты не только среди новичков, но и среди опытных руководителей.
Хотите осознать свои прошлые погрешности, не сделать новые?
Хотите за несколько дней овладеть всем арсеналом грамотного руководителя?
Тогда спешите на тренинг «Оперативное управление персоналом»!

Берите рабочие инструменты, которые станут вашими помощниками в управлении людьми и сделают этот процесс по-настоящему увлекательным.

Аудитория: Тренинг предназначается для руководителей компаний, подразделений; специалистов в своей сфере, которые работают с группой (клиенты, партнеры, персонал).

Дополнительные вопросы тренинга:

• Как объединить лучших специалистов в одну сферу деятельности, направленную на важные решения в условиях кризиса?
• Как обнаружить и устранить анти-лидера среди своего коллектива, который скрытно мешает  формальному лидеру?
• Как убрать сопротивление сотрудниками перед нововведениями, появляющимся в кризисных ситуациях?
• Как следует управлять процессом коллективного обсуждения и как принимать новейшие и нестандартные решения, которые позволят не только “выжить”, но и "нарастить"?

В результате полученного опыта Вы сумеете:

1. Получить больше информации об особенностях вашего характера, поведения, не дающего эффективно управлять групповым процессом.
2. Получить знания и умения, которые позволяют понять сознание другого человека, научиться управлять им и держать под контролем любую ситуацию , ведя ее к желаемому результату.
3. Приобрести приемы мотивации при ведении совещания, организации групповых дискуссий.
4. Расширить познания вашего ролевого поведения как начальника для лучшего управления подчиненными и взаимодействия с партнерами и клиентами.
5. Получить умения решать сложные проблемы и возможность держать коллектив под своим контролем.
6. Справляться с нынешними экономическими проблемами при помощи групповых приемов, мотивируя вольное высказывание.