Считается, что современная пирамида управления состоит из «горизонтального» и «вертикального» типов лидерства. Вообще лидерство – это такой тип взаимодействия, который в своей основе содержит максимально эффективное для конкретной ситуации сочетание разного рода источников власти.  Именно поэтому в непростых современных условиях всё чаще можно столкнуться именно с «горизонтальным» типом управления.

     Что такое «горизонтальное» лидерство и как оно работает? Главная черта «горизонтального» лидерства – наличия как можно меньшего количества иерархических уровней. Не менее важной чертой этого типа лидерства является развитие индивидуальных навыков всех участников процесса. Сам  процесс производства разделяется на части.

     Принципы этого разделения могут быть различны, но основными являются следующие: разделение по функциональным, отраслевым и квалификационным критериям.

Такая  система лидерства, несомненно, имеет множество плюсов:
•    Руководители организации освобождают себя от некоторых энергозатратных обязательств, тем самым  оставляя больше времени для разработки новых стратегий, планов и т.д.
•    Объективно растет результативность сотрудников: каждый чувствует себя важным.
•    Каждый имеет возможность личностно развиваться, совершенствовать свои навыки и компетенции.
•    У сотрудников появляется время на посещение различных тренингов, соответствующих их целям.
•    Рабочий процесс больше увлекает сотрудников.
•    Упрощается процесс согласования и принятия решений – ведь каждый «отдел» отвечает только за свою область.

     В современных условиях «горизонтальное» лидерство практически означает развитие навыков. Такой вид лидерства идеален для развития индивидуальных компетенций и способностей. Именно этот вид лидерства позволяет каждому расширить набор своих управленческих инструментов, «обзавестись» теми уникальными навыками, которые будут способствовать  процессу производства, а у  каждого сотрудника появляется возможность развиваться: посещать различные образовательные мероприятия, главным образом тренинги.

Статья подготовлена для 100 ПРОГРАММ ДЛЯ РОСТА - Виолеттой Ломшаковой

Другие статьи по этой теме:

Ошибки начинающего руководителя

Уровни руководства

Лидер и руководитель

Простые шаги к самодисциплине