Цель тренинга – дать участникам навыки и технологии, которые помогают максимально быстро оценить кандидата, определить его личные качества, профессиональные навыки, сильные и слабые стороны и принять решение о том, подходит он для работы в компании или нет.

Тренинг ориентирован на руководителей и менеджеров по персоналу, в обязанность которых входит отбор кандидатов на вакантные должности.

Модуль 1. Этапы подбора сотрудника

• Определение компетенций, которыми должен обладать кандидат

• Секреты успеха при составлении текста объявления о вакансии

• Техника первичного отбора резюме

• Правила первого телефонного собеседования и приглашение на собеседование

• Первая встреча и интервью с кандидатами. Цели, структура собеседования. Типичные ошибки.

• Методы ранжирования кандидатов и выбор «финалистов»

• Повторное собеседование с «финалистами». Цели, структура собеседования, типичные ошибки.

• Имидж работодателя. Предложение о работе. Правила написания письма «Job offer». Отказ другим кандидатам.

Модуль 2. Подготовка и проведение интервью

• Анализ резюме, подготовка вопросов кандидату.

• Создание атмосферы доверия. Эмпатия. Активное слушание.

• Брэнд работодателя: подготовка презентации компании, отдела, себя.

• Сбор информации о кандидате: биографические и ситуационные вопросы.

• Методы проверки профессиональных компетенций. Метод «Сase-study».

• Вопросы, направленные на определение мотивации кандидата.

• «Шпионские» техники проверки достоверности информации от кандидата.

• Анализ метапрограмм: особенности мышления, принятия решений, предпочтений в рабочих отношениях.

• Ответы на вопросы кандидата, подведение итогов.

Модуль3.Практикум

• Анализ резюме реальных кандидатов и ролевая игра «Собеседование».

Благодаря ролевой игре "собеседование" а также другим методам активного обучения, участники тренинга смогут не только более предметно изучить данную тему, но и развить необходимый навык.

Размер группы: 5-7 человек

Продолжительность - 1 день, с 10.00 до 18.00