В результате тренинга, участники получают основные знания по управлению, овладевают навыками, то есть инструментами необходимыми для управления и руководства персоналом, процессами и проектами, повышения собственной эффективности. Управленческая эффективность строится на основных управленческих процессах, объединенных в четыре направления: 1. Управление собой 2. Управление персоналом 3. Управление деятельностью 4. Управление коммуникациями
Исходя от потребностей заказчика, продолжительность и содержание тренинга может меняться. Продолжительность тренинга – от 2-х до 5-ти дней. Содержание тренинга представлено в основных блоках тренинговой программы: Постановка задач-делегирование-контроль Управление подразделением (проектом) Управление рабочей нагрузкой руководителя Мотивация подчиненных Деловые коммуникации руководителя Природа конфликтов в организации Навыки публичного выступления
|