Коучинг – это развитие внутреннего потенциала человека с помощью его ресурсов. От обычного тренинга коучинг отличается тем, что человеку не предлагается использование поведенческих шаблонов, а наоборот работа выстраивается таким образом, чтобы каждый участник тренинга сформировал свои личные цели и задачи, и нашел оптимальный путь их достижения.

   Эффективность коучинга заключается в том, что во время процесса охватываются запросы руководителя, и происходит раскрытие внутренних запросов других участников (сотрудников). Благодаря соединению целей компании и целей сотрудников достигается эффект синергии: появляются новые идеи, раскрывается потенциал, у участников проявляется осознанность, ответственность, желание к переменам не завтра, а уже сегодня!

Бизнес-коучинг

Проблемы, которые решает бизнес-коучинг:

• Неэффективность команды или ее полное отсутствие;
• Низкие показатели работы всей компании;
• Неэффективность работы топ менеджеров и руководителей подразделений;
• Недобросовестное отношение сотрудников к выполнению своих обязанностей;
• Вопросы заменимости сотрудников;
• Взаимодействие отделов и сотрудников компании друг с другом.

Какие цели вы сможете выполнить, заказав коуч-тренинг:

• Создать эффективную команду единомышленников, которая приведет компанию к успеху;
• Стать лидером;
• Сделать из существующей команды более сплоченную, которая сможет противостоять любым трудностям;
• Определить путь развития компании и методы его достижения;
• Научиться делегировать менее важные задачи другим сотрудникам;
• Значительно повысить ответственность и осознанность у работников компании;
• Найти оптимальные решения из сложившихся ситуаций в вашей жизни и реализовать их;

В итоге вы получите:

1. Эффективную работающую команду, которой можно доверить любые задачи;
2. Позитивную обстановку в офисе, благодаря которой сотрудники будут максимально ответственно выполнять свою работу;
3. Совпадение целей сотрудников с главными целями компании;
4. Замотивированных работников, нацеленных на выполнение поставленных целей и задач.

Этапы реализации контракта:

1.Переговоры  (выявление целей и задач);

2.Коуч-интервью;

3.Составление программы тренинга и график проведения;

4.Согласование программы;

5.Реализация поставленных целей;

6.Итоги.

Если вы заинтересованы в улучшении показателей эффективности компании и сотрудников, мы будем рады ответить на все интересующие вас вопросы.